Aleksandr Fadeev

If you don’t like my story, write your own.

👨🏻‍💻About | Telegram | 🏷️ Tags

Всегда ли правильно делать больше?

Наткнулся на эссе некого программиста про подход к работе. Его тезис – “Always do Extra”. Казалось бы все понятно: делай больше и будешь классным парнем. Но он вкладывает определенный смысл в понятие Extra – это не просто больше (More). Разберемся, потому что мысль очень годная.

График идеально описывает смысл. У вас есть определенный ресурс, используя который можно сделать разный объем работы. Нормальный объем будет достаточен, но останется запас, где можно почилить. Сделав больше работы, израсходуем всю энергию и норм. И вместо большего объема работы, можно сделать дополнительную работу, которая также израсходует весь запас энергии. Но в чем же разница между двумя последними?

Автор приводит примеры из программирования, но я проведу более приземленную аналогию. Сделать больше работы – не всегда хорошо, особенно в долгосрочной перспективе. Представим, что Генок – бариста в кафе. Допустим, процесс его работы выглядит так: сначала он готовит ингредиенты для заварки, а потом уже готовит сам напиток. После конца рабочего дня Генок задерживается на работе и заранее подготавливает все ингредиенты, чтобы завтра утром обслужить больше клиентов, сократив себе время на приготовление. Он сделал больше работы и ему это поможет завтрашним днем. Это схема работает, пока Генок задерживается после работы – ему не сложно, Генок молодой. Работодатель доволен растущей выручке и повышает ему ЗП. Но если следующим вечером Генка пригласит на свидание одна из его клиенток, то он не сможет сделать больше работы и снова обслужит меньше клиентов.

На что мог потратить время Генок за эти вечера после конца рабочего дня? Он мог подумать, как ему сделать так, чтобы ингредиенты привозили уже подготовленные. Например, уже заранее молотый кофе, но такого же хорошего качества, или найти б/ушную более эффективную кофе машину. Он мог изучить поставщиков, узнать цены, посчитать насколько больше людей он обслужит, договориться о поставках и потом предложить готовое решение владельцу. Ему не нужно будет задерживаться на работе, а результат будет таким же. Обязательно ли ему это делать? Нет, это по-хорошему не его задача, но ценность такого решения для него и для его работы реальна. Даже если его текущий работодатель это не оценит, такого инициативного Генка всегда будут ждать в другой кофейне.

Представьте типичного работника в подобных заведения: они хоть когда-нибудь задумывались о таких активностях? Одна из причин застоя в рабочем развитии. Делать дополнительную и не обязательную работу хорошо сказывается на карьере, на собственном удовлетворении и внезапно дает возможность меньше работать.

Extra is about having free will. It’s about not being just a drone who monotonously does exactly what their told, but someone who asserts a little control and shapes their our own contributions and experiences in a way that’s interesting or meaningful

 No comments    4   4 d   Productivity

Книга “Люди, которые играют в игры”

И снова я врываюсь в ваш спокойный день с этой психологией. Встречайте — трансакционный анализ.

Если выделить общую мысль – нас формирует наше детство, а в частности родители. Ни сколько то, как именно нас воспитали, а то с какой целью и зачем они нас родили. Те установки, с которыми мы вырастем (в терминах книги – сценарий жизни), зависит о множества факторов семейного положения, отношения среди родственников и прочего.

Сценарий жизни – это то, что наметил человек в раннем детстве, а жизнь — то, что происходит в реальности.

Автор утверждает, что каждый может пребывать в разное время в одном из трех состояний своего Я: Родитель, Взрослый, Ребенок. И в зависимости от своего состояния он будет вести себя определенным образом. Когда встречаются два человека, то имеются шесть состояний Я, по три в каждой личности:

Это взаимодействие он и называет трансакцией. Это настолько годная мысль, что эту фотку я выкладывал в историю в Инстаграм.

Проблемы возникают тогда, когда человек обращается к другому, пытаясь достучаться до определенного Я своего оппонента, но стимулирует в ответ реакцию совершенно другого типа личности, которая в свою очередь может обращаться к третьему типу. Например, Взрослый обращается к Взрослому, но вызывает реакцию Ребенок – Родитель. “Где пульт от телевизора?” “Почему ты все время винишь меня, что я его теряю?!”. Блин, это настолько просто и понятно, что даже поражает.

Математически возможны 72 разновидности трансакций, но в клинической практике по словам автора происходит обычно 4:

ВВ-РеР – реакция переноса (пример выше);
ВВ-РРе – реакция контрпереноса;
РеР-ВВ – раздражительная реакция;
РРе-ВВ – дерзость.

На этой концепции строятся остальные тезисы книги. Я выделил для себя несколько крутых мыслей.

Эрик Берн описывает все представленные методы исходя из того как именно и кому мы говорим “Здравствуйте”. Разным людям, в разном настроении, в разном сознании мы будем по-разному говорить “Здравствуйте”. Вопрос, на который нужен ответ – кому вы говорите “Здравствуйте” и что вы говорите после? В оригинале книга так и называется. Например, радостное и воодушевленное “Здравствуйте” будет абсолютно неуместно, если у человека вчера умерла собака. Но этого не узнать на этапе встречи. Решение при этом странное – не говорить никогда “Здравствуйте”, пока не знаешь кому ты это говоришь.

Еще мне понравилась концепция про футболки с надписью. Это поведение человека, которое он хочет показывать. Например, «Никому нельзя верить» – люди в такой футболке ведут себя по четко описанному Эриком Берном алгоритму: специально ищут подтверждение своей теории, обсуждают разные заговоры. Но на самом деле так не считают, а просто выставляют это свое мнение на показ. Знакомо же!

Классная мысль про совпадения жизненных сценариев с сюжетами из сказок. Если попросить пациента рассказать свою историю, используя термины из сказок (король, лягушка, принц и т.п), то почти всегда найдется сходство со сказкой типа Золушки.

Еще один тезис про проживание возраста смерти родителей. Ребенок, отец которого умер, например, в сорок лет, может не иметь разрешения жить дольше этого возраста и весь свой четвертый десяток будет жить в состоянии неопределенных дурных предчувствий. В книге рассказаны несколько возможных вариантов исхода после преодоления границы этого возраста. Влияние таких вещей, если оно действительно происходит, поражает. Этот тезис, кстати, относится к любому, кто пережил смерть других, особенно к военным.

Очень многое зависит от “разрешения”. Берн утверждает, что большинство проблем решается, когда человеку кто-то даст разрешение на то или иное поведение. Например, как выше писал про жизнь после возраста смерти отца. Чем больше у человека таких разрешений и чем меньше ему привили ограничений, тем больше шанс стать Победителем, а не Неудачником. Это тоже терминология в трансакционном анализе.

Если все детство пугали, что станешь калекой, то это становится предписанием. Такие люди чувствуют облегчение, когда заболевают чем-то или становятся инвалидами. А если не становятся, то помогают себе сами в этом. Блин, я прям вижу в этом некоторых своих знакомых, которые и правда стали счастливей, будто выполнили цель своей жизни, когда схватили разнообразные болезни. У меня было подозрение, что некоторые намеренно себя к этому ведут, а сейчас оно укрепилось еще больше.

Книга не только про сценарии и родительское программирование. Берн также затрагивает тему мимики — важность первого впечатления и неосознанного “раскрытия” своих эмоций и намерений через неконтролируемые движения мышц лица. Даже рассказывает как научиться это контролировать и понимать. Если вкратце — то нужно просто начать обращать на это внимание через зеркало. Я попробовал — тяжело. Очень.

Важно обратить внимание на конечный вывод. Во всем этом нет вины родителей как таковых. Более того, часто в качестве “родителей” используется гипотетические предки, которые были когда-то давно, а не конкретные мама и папа сейчас. Заканчивая описательную часть Берн подводит, что родители не виноваты, потому что “просто передают доминантные и рецессивные гены, которые сами унаследовали от своих родителей и предков”. Я уже затрагивал эту тему в своем посте про Отдаление от родителей, который как раз был навеян этой книгой.

К минусам. Это настольное руководство для психологов. Несмотря на то, что указания к действию идут в последней части книги, Берн все равно описывает принципы практики, как ее применять, как интерпретировать результаты и в целом как с этим работать терапевту на протяжении всей книги. Мне иногда казалось это занудным, потому что я пока терапевтом быть не хочу.

Складывается впечатление, что эту теорию автор рассматривает как единственно верную, безапелляционную и готов разложить все поступки и действия человека согласно родительскому программированию. Стандартное поведение людей, которые считают, что нашли некий ответ на все вопросы. Он подкрепляет эти утверждения кучей примеров и все звучит очень правдоподобно и логично, но все равно я не готов согласиться, что все в нас так просто и можно объяснить парой способов.

Так или иначе книгу рекомендую к прочтению всем. По традиции я сделал множество пометок из нее, но на этот раз решил их разместить отдельно, потому что никто все равно столько не читает в посте. Пис.

Многие охотнее тратят деньги на выпивку, наркотики, азартные игры, чем на психиатрическую помощь, которая могла бы их спасти.

 No comments    10   1 mon   Books   Psychology

Ray-Ban Stories — “умные” очки от Facebook

Первые “умные” очки от Фейсбука. Умеют фотографировать и снимать видео. Как бонус — можно слушать музыку. Не много нынче нужно для того, чтобы считаться умным девайсом.

Мне повезло – жена купила их в штатах в первый же день продаж и привезла. Все очки пока отдаются по предзаказу на сайте, но в магазине нашлось пару не оплаченных пар. Продавец сказал, что она была первой, кто в принципе купил эти очки — никакие предзаказы еще даже никто не забирал. Пришли к успеху.

Подписывайтесь на мой Телеграм.

Фичи и как работают

Соединение с телефоном

Очки работают по двум протоколам: Bluetooth и WiFi.

Блютуз для подключения как звуковой девайс к телефону. ВайФай для передачи фото — очки работают как точка доступа, а телефон конектится к ним, когда нужно засинкать фотки.

Внешний вид

Девайс выглядят как обычные солнечные очки. Если не приглядываться, то камеры вообще незаметны. Если не снимать, то светодиод не горит и тоже незаметен.

Я не силен в моделях очков, но Ray-Ban Wayfarer — это классические солнечные очки. Iconic sunglasses — пишут на сайте. Обычные стоят 150 долларов, что всего в два раза дешевле модели с камерой.

Выглядят отлично. Оправа чуть толще, чем обычно, но это тоже незаметно. Сами линзы хорошие – глаза не устают, взгляд не искажают. Забавно, но это, наверное, первые мои качественные и дорогие солнечные очки, это приятно. Короче говоря, получше чем с Алика будут.

Очки не тяжелые. Весят примерно на 5 грамм больше, чем обычная модель, если верить релизу Фейсбука. Это действительно так – первый факт, который меня удивил.

Съемка

Второе впечатление — качество съемки. Я ожидал размытое говно и проблемы со стабилизацией, но снимают очень достойно для солнечных очков. Правда, соблюдая единственное условие – очень хорошее освещение. Искусственный свет и все подобное сразу портят фотографию. Но это и не Айфон с тремя камерами. Впрочем, это же солнечные очки, поэтому солнце подразумевается.

Селфи в лифтах делать не прикольно — получается далеко. Если в случае с телефоном он находится на вытянутой руке, и приближением можно управлять, то тут вся съемка с расстояния глаз, а для камеры это далеко. Ситуация актуально всей съемке с очков в целом — нет зума и контроля отдаления, поэтому фото охватывает большое пространство, а чаще всего нужно сфотографировать конкретный небольшой объект.

Видео тоже хорошее. Запись длится до 30 секунд. А хочется дольше — идти и снимать все подряд, но увы. С чем связано такое ограничение не знаю. Думаю, оно техническое.

В темное время суток с качеством съемки все плохо, но это же очки, зачем их носить в темное время суток?

Пикабу

В целом функции съемки реализованы отлично. Неудобность заметил только в жестах: для того чтобы начать съемку видео, нужно один раз нажать кнопку на правой дужке, а чтобы снять фото, нужно зажать эту же кнопку на пару секунд. Я снимаю фото чаще, чем пишу видео, поэтому хотелось бы поменять управление местами, но что-либо конфигурировать в очках нельзя.

Само фото щелкается с задержкой, что не всегда удобно. Вероятно сделано для предупреждения окружающих. Хотя на практике заметил, что на деле фотка делается до звукового сигнала.

Так или иначе окружающие все равно ничего не замечают. Со стороны непонятно, что это не обычные очки. Мигание диодов заметно только в помещении, особенно, если на улице солнце. Поэтому скрытность 100-го левела и в путь.

Тут можно листать

Пример видео

С ретины фотки выглядят уже не так классно, но на телефоне отлично. Вероятно они пожались при переносе, поэтому вам остается только верить мне на слово))

Кому интересны цифры: вертикальное видео в портретном режиме или в квадратном формате с разрешением 1184x1184 и частотой 30 кадров в секунду. Фото в 2592x1944 и соотношением сторон 4:3.

Звук

Звук в очках хороший: хорошо слышно самому и при этом не орет на всю улицу.

Его нельзя заглушить или выключить, не отсоединяя девайс вручную от телефона. Динамики будут передавать все звуки интерфейса, всю музыку и звонки. Радует одно — уменьшение уровня волюма на телефоне тоже передается в очки.

Значимость и нужность этой фичи по вопросом, потому что не очень удобно транслировать все звуки из своего телефона в окружающий мир.

Эти очки вполне отлично себя бы чувствовали без динамиков вовсе.

Решение от этой звуковой назойливости — выключать очки каждый раз, когда не нужно ничего снимать. Заряд экономит и меньше привлекает внимания светодиодами.

Управление

Чтобы поменять уровень звука — свайпаем по дужке. Чтобы переключать треки — двойные тапы туда же. Для фото и видео сделана отдельная кнопка.

Еще есть отдельный переключатель питания. Все.

Батарейка

Заряжаются очки в чехле – в закрытом состоянии на крае оправы разъемы для зарядки.

Чехол с USB-C. Все очень похоже на банальные блютуз наушники.

Я не так много успел с ними походить, но уверенно заявляю, что очков хватает на целый активный день. Под активным днем подразумеваю больше сотни фотографий и с десяток видео. После такого трипа, во время которого я ни разу их не выключил, осталось больше 20% заряда. Если учесть, что их еще можно заряжать в чехле, то все звучит еще более радужно.

Это не тот девайс, который постоянно садится — следить за уровнем заряда нет необходимости.

Приложение

Важно: приложение недоступно в российском AppStore. Мне пришлось отключать все свои подписки и переключать сторы, чтобы его скачать. На удивление получилось легко, а раньше это была целая история.

Предназначено для одной функции – синхронизировать отснятый материал в телефон. Ну и уровень заряда посмотреть.

Есть возможность некоторых манипуляций с фото: добавить странные анимации приблежения и вибрации, фильтры и текст. Исполнение желает лучшего, я даже не буду прикреплять примеры. Проще залить в Инстраграм и отредактировать фото там.

Есть еще разные функции настроек приватности и тп, но никакого размаха для конфигурирования очков нет.

Встроенной памяти вроде как хватает на 500 фотографий или 35 тридцатисекундных видео.

Аналоги

У Snapchat есть Spectacles. Выглядят очень смешно и нелепо. Причем, все версии, даже новые.

Xiaomi почти сразу после Фейсбука анонсировали свои очки. И вот они уже интересны – там есть навигация и переводчик, то есть оправа это уже полноценный экран! Очки уже подразумевают AR, в то время как Фейсбук только рассказывает о своих планах. Похоже на топ за свои, будем ждать.

Вывод

Стоит ли своих денег? Скорее нет, особенно учитывая анонсированный аналог от Xiaomi. Предполагаю, что их девайс будет значительно интересней, а то еще и дешевле. Но у них будут не Ray Ban, что на самом деле тоже важно.

Насколько это законно?

Судя по всему проблем нет, потому что у всех действий есть как звуковая, так и визуальная индикация – звук затвора и мигающий светодиод. Я не проверял — специально меня пока еще нигде не досматривали с ними, а сами очки без проблем въехали и выехали из РФ.

На TJ уже есть статья с разбором этой темы, там все достаточно разжевано.

Hey, Facebook

Я не упомянул еще одну фичу очков – голосовой ассистент. Функция, которую я даже не пробовал юзать. Во-первых, потому что у меня аллергия на всех этих голосовых помощников, во-вторых, потому что это все теже звуки, которыми пользоваться мне неудобно.

Итого

Плюсы

  • Легкие
    Стильные — это Ray Ban
    Хорошее качество съемки для очков
    Долго держат зарядку

Минусы

  • Звук только мешает
    Фото на большом расстоянии
    Дорого
    Игрушка
    Начинка слабовата – нет AR

Игрушка, но прикольная. Мне очки пришлись очень кстати, потому что я как раз недавно задумался о том, что мало запечатляю события своей жизни. Большую часть своего дня работаю за компом и снимать нечего, а теперь могу незаметно фоткать забавных чуваков на улице или какие машины. Само осознание, что ты в очках, которые могут снимать, мотивирует запечатлять моменты своей бессмысленной повседневности.

Если нет дикого желания выглядеть модным поциком в продвинутых Рей-Банах, советую подождать очки от Ксаоми.

 No comments    21   1 mon   Apps   Technology

Еще один способ проще делегировать

Мы ставим себе задачи, описывая так, чтобы было понятно нам лично. Если мы ставим задачу кому-то другому, то ее нужно разжевать и объяснить, поэтому так тяжело делегировать свою работу. Я не могу уже найти где именно, но не так давно подслушал отличный лайфхак на эту тему.

Нужно все задачи составлять так, будто мы их уже делегируем. Нет смысла описывать подробно все аспекты и детали на каждую задачу. Но почему бы сразу не записывать все таски, даже те, что сделал для себя, будто отдаем их кому-то другому? Приживется отличная привычка, а техника сэкономит кучу времени на разъяснения. Это крутой инсайт, который нам надо использовать.

 No comments    23   1 mon   Productivity

Workflowy — эталон среди аутлайнеров

Outlinder — это структурный редактор с древовидной схемой организации данных. В Воркфлови каждая строка — это буллет, в который можно написать текст или прикрепить файл. Далее по дереву идем вниз и создаем аналогичные записи. Я использую Воркфлови как свой основной заметочник: для быстрых записей, для конспектов книг, веду дневник тренировок, записываю рабочие заметки с результатами встреч, конспектирую аобучающие материалы и веду разнообразные чек листы.

Этеншен: Воркфлови платный. Цена не дешевая — $49/год.

https://workflowy.com/

Подписывайтесь на мой Телеграм.

Зачем и почему

Во всех тулзах для продуктивности и прочей пользы очень важна понятность использования и главное — удобство. Если что-то неудобно — ты забиваешь. Если что-то делается долго, требует лишних монотонных действий — рано или поздно начнешь увиливать от них. Проще говоря, если создание простой заметки занимает много времени, то со временем я просто перестану их создавать, потому что неудобно, тяжело.
Поэтому мне нужен инструмент, который позволит быстро создать запись, не потерять ее и иметь возможность ее удобно структурировать потом.
Быстродействие, синхронизация между девайсами, удобный интерфейс и постоянные улучшения — вот главные требования к любому софту. Все это есть в Воркфлови.

Скорость использования

В Воркфлови каждая строка — отдельный буллет. Мне это очень удобно, потому что можно сфокусировать курсор на буллете, нажать CMD+A, чтобы выделить все, и скопировать целую запись. Это дико удобная схема, мне ее очень не хватает во многих других редакторах, когда хочется выделить одну строку, а это нельзя сделать так быстро — приходится выделять текст курсором. Это одна из основных фич, за которые я люблю Воркфлови — получается очень быстро с ним работать.
Каждый буллет можно перетаскивать, копировать, ссылаться на него, вычеркивать и так далее. Верти как хочешь.

Приложение для Мака — как обычно аналог браузера, но из-за простоты и не перегруженности интерфейса (по сути мы видим все время только текст) оно не тормозит. Для Айфона тоже все работает отлично, за исключением одного минуса — все синхронизируется с облаком и, если нет интернета или он медленный, приходится ждать таймаута синхронизации, сидеть на экране загрузки.

Типы данных

Какие типы данных есть в Воркфлови и как я их использую.

Dates

Начнем с простого — динамическая подставление дат. Текстом вводишь дату в произвольном виде, и программа предлагает заменить ее на переменную. Удобно для дедлайнов и для записей, привязанных ко времени. По датам работает поиск, а также можно указывать отрезок времени от и до.

Tags

Теги. Как говорил ранее — в тегах недавно появились еще и эмоджи. По ним работает поиск, в общем все стандартно.

Links and sharing

На любой буллет можно создать ссылку. Разместить внутри своей базы в приложении или же зашерить любому человеку.
Причем ссылку внутри можно делать как отдельный буллет, заполняя его далее наследуемыми записями. Клик по буллету приведет на другой буллет, на который ведет ссылка, а развернув этот буллет, получим новые записи в нем.

Шеринг наружу конфигурируется правами на чтение или запись. Человек сможет открыть запись в вебе, для просмотра и редактирования регистрация не нужна.

Mirror links

Одна из самых крутых фич — зеркальные ссылки. Любой буллет можно сделать зеркальным, то есть скопировать его в другое место как зеркало, и можно будет работать с одной и той же заметкой в разных местах. Сделал изменения в одном месте — подхватилось в другом. Раньше я использовал для этого ссылки внутри приложения, то есть просто создавал в конкретном месте запись, а уже в других ссылался на нее и по ссылкам переходил. Сейчас же никуда ходить не надо — такие буллеты отображаются в виде ромбика вместо кружка и полностью копируют друг друга.
Такая же тема, кстати, не так давно появилась и в Notion.

Boards

Доски как в Trello. Я долго пытался найти им применение и получилось случайно — промахнулся и открыл свой дневник тренировок в виде борда. И внезапно оказалось намного удобнее и юзабельнее. Даже с телефона.

Вы можете создать полноценную канбан доску и вести в ней задачи. Разработчики и задумывали эту фичу для командой работы.

Backlinks

Вторая топовая фича приложения — беклинки. Кто ведет собственные базы знаний, тот знает, что это такое, можно пропускать. Бэклинки это связи с другими записями, но которые выполнены не в виде ссылок, а существуют как приложения к искомой записи.
Заключая слова в двойные квадратные скобки, можно ссылаться на любую другую запись в базе. После этого, в той записи, на которую ссылаемся, появится беклинк: список других записей, которые ссылаются на просматриваемую.
Я пока не очень активно использую эту фичу, потому что для такого рода холодных записей использую программу The Brain, поэтому примеров много показать не могу.

Такая же фича недавно появилась в Notion. Есть она и в Obsidian, Roam и остальных. Структурирование и сбор информации в одно целое без таких штук просто невозможен.

Templates

Из любого буллета можно создать шаблон и дублировать сколько угодно раз. Простое нажатие на тело буллета скопирует его на новую строку.

Вот пример моего шаблона с логом тренировочной недели:

Копирую каждую неделю и заполняю по мере выполнения.

Files

С недавнего времени Воркфлови поддерживает сохранение изображений и файлов.
Изображения превьюшатся прям в буллете и их также можно скрывать. Ресайз, просмотр в фул скрин, скачивание, добавление описания — все это доступно.

Архивы, пдфки и прочее складываются как отдельные аттачменты и остаются доступные для скачивания.

External links

Воркфлови работает с ссылками на внешние ресурсы обычным образом — просто отображает их и позволяет перейти сразу по ссылке через ваш браузер.

Подтягивается видео по ссылкам с Ютюба — можно смотреть прямо внутри приложения.

Colors

Еще одно прикольное нововведение — цветное оформление записей. Экспериментальная фича. Буллетам, тексту и тегам можно присвоить разные цвета и тем самым разделять визуально блоки. Я пока не успел освоить, но есть статья в блоге разработчиков с юзкейсами.

Что еще умеет

Саммари на почту

Есть фича отправки саммари изменений на почту. Раз в день присылает, сколько записей добавил и удалил. Приятно видеть свой прогресс, когда получаешь письмо: “There were 123 additions, 245 edits, 15 moves, and 8 deletions yesterday in your WorkFlowy”. Внутри красиво выделены добавления и удаления зеленым и красным цветом. Не очень безопасно с точки зрения того, что все пересылается в плейн тексте по почте, но ничего опасного я там и не храню.

Hot Keys

Тут все понятно, но стоит упомянуть, что хоткеи — это часть быстродействия. Отметить заметку завершенной через CMD+Enter, вынести буллет на второй уровень под заметку выше через Tab и так далее — все это делает работу еще быстрее и удобнее. Самые нужные хоткеи доступны в боковом меню, которое можно вызывать или скрыть в любой момент.

Emoji

Воркфлови поддерживает эмоджи. Ничего особенного — их можно вставить в любой текст, но недавно добавили поддержку эмоджи в теги, анонсировали эту экспериментальную фичу. Я использую эмоджи везде: в Телеграме, в Things и вот в Воркфлови. Они упрощают визуальное восприятие информации, сокращают размер текста и банально делают все симпатичнее.

Бекапы в Dropbox

Приятная фича с бекапами в Дропбокс. Правда, я все равно настрою себе дополнительный синк в какое-нибудь еще облако из локального хранилища приложения.

Из мелочей есть еще двухфакторная аутентификация.

Ну и симпотная картинка из моей базы напоследок:

Больше мануалов на YouTube канале программы.

Итого

За то время, что я пользовался Воркфлови, он сильно развился и стал для меня уже не просто заметочником, куда я сразу закидываю все свои мысли и необходимые записи, а мощной тулзой для работы с данными и текстом. Сейчас я точно уверен, что программа готова к ведению знаний по принципу Zettelkasten и подобных.

Ну и напоследок моя рефералОЧКА.

 No comments    23   1 mon   Apps   Productivity

Что делать, если потерял AirPods

Спойлер: ничего сделать нельзя.

На прошлой неделе потерял AirPods. И вот как я их не нашел.

Удивительно, что я потерял их только сейчас, пользуясь года два, но вот в чем проблема. Нельзя заблокировать ЭйрПодсы удаленно, нельзя залочить их, как Айфон или Макбук. Несмотря на то, что эти наушники именные, синхронизируются между девайсами и формально привязываются к учетке – нельзя пометить их потерянными или как-то повлиять удаленно.

Понятно, что у них нет WiFi и это просто наушники, но Айфон же запоминает их последнее местоположение на основе последнего подключения. Я удивлен, что нельзя заблокировать наушники по серийному номеру, который пишется до сих пор в сохраненных Блютуз девайсах. Почему Эпл не сделали синхронизацию по серийнику в ЭплАйди? Почему нельзя серверно заблокировать серийный номер и залочить наушники?

Возможно ответ кроется в том, что наушники легко переподвязать к другому телефону и сразу сменить их имя, тем самым сменив владельца. Возможно из-за того, что наушники могут быть одновременно запомнены на разных телефонах и девайсах, которые могут принадлежать разным людям. Наверное, эти кейсы делают проблематичным такие жесткие привязки, то есть ситуаций, когда юзеры не понимая этих логик доставляют сами себе неудобства, будет больше, чем профита от такой защиты. Не говоря уже о том, что покупать АйрПодсы с рук тогда будет такой же гемор, как Айфоны – придется проверять на привязку к ЭплАйди.

Я думал написать в саппорт, но, погуглив, нашел официальную информацию, что вариантов отследить или заблочить наушники нет. Это печально, хотя в ценовой политике Эпла это дешевый девайс, который никаких персональных данных в себе не содержит и переживать нет смысла.

Будьте умнее меня и не теряйте наушники, ибо вернуть их не получится.

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    23   1 mon   iPhone   Technology

Roam Research – система управления знаниями, которая не смогла

Пытался вкатиться в Roam Research, визуально очень похожий на Workflowy, который я сейчас активнейше юзаю для заметок. Как всегда это у меня и бывает с новыми приложениями не особо понял прикола – вкатиться не очень получилось.

Roam неинтуитивный — его интерфейс не похож на подобные приложения. Я долго пытался понять как создать новую заметку, а не просто писать в текущий день. Я долго пытался разобраться с шорткатами, которые у меня почему-то не работали, а оказалось, что они просто конфликтуют с другими на Маке. Много времени понадобилось, чтобы понять, что команды начинаются со слеша, типа как в Notion – это неочевидно для такого типа аутлайнеров. Узнал об этом тоже случайно, причем даже в разных видео гайдах это никто не юзал! Как менять тему тоже непонятно, возможно это в платном плане. Но все эти мелочи это вопрос времени, привычки и изучения, а вот что реально стало блокером в использовании этого инструмента.

  • Избранное линкуется только на главную заметку.

Допустим, у меня есть длинное дерево, которое относится к текущему году, а под собой имеет месяцы, недели и дни. Мне нужно закрепить в боковом меню текущий месяц, но я не могу этого сделать, потому что Roam просто закрепит главную заметку – год. И все.


  • Формально в Roam нету никакой структуры, то есть заметки просто хранятся где-то, их можно только закрепить или найти по поиску.

Есть история создания заметок, по которой даже есть какой-то поиск, но и там они тоже сложены в кучу. Централизированного места, типа как основной папки, где у тебя будет дальше раскиданы все связи тупо нет. Я понимаю, что нужно делать беклинки, референсить в каждой заметке по максимуму, но при таком раскладе я просто потеряю и забуду про половину записей, которые сделал, потому что они мне уже никогда на глаза не попадутся, если я не сразу пойму к чему их привязать. Или может быть ситуация, что я создаю заметку, которую еще пока некуда залинковать.

Но и даже это не главное.

  • Киллер фичой Roam Research называют систему беклинков, типа как в ближайшем аналоге Obsidian (или в любом другом подобном софте – сейчас это есть уже везде).

И это действительно очень сильная штука, которая может и перебьет все минусы, которые мне виднеются. Но в процессе изучения этой штуки, я также решил посмотреть, что нового у Воркфлови и случайно наткнулся на видос, которой выложен был полгода назад, что там тоже добавили беклинки! Доступно в экспериментальном режиме, который у меня никогда не был включен. Смысл рассматривать что-то другое снова отпал.

Я все же продолжу.


  • Зачем в Roam графы?

Какой смысл они несут я вообще не понял. Возможно нужна более объемная база заметок, но выглядят они тут бесполезней, чем даже в Обсидиане, потому что не показывают никакие связи, а так же клик по любому эелементу просто прокидывает в заметки. То есть на этом графе можно увидеть только заметки первого уровня.


  • Очень платно.


В Роаме есть очень простая штука, которую почему-то разработчики остального подобного софта не спешат добавлять – встроенный помидоро таймер. Недавно я писал про тудушник TickTick и даже там он есть. В Роаме это сделано прикольно – создается прям командой в буллете.

На этом мое путешествие в Роам закончилось. Это крутой инструмент для проведения исследований и работы со связями, но мне не подошел. Вероятно, не такой уж я и исследователь :) А итогом этого небольшого обзора станет то, что я напишу другой про Workflowy – инструмент, который я использую ежедневно и мне есть что рассказать про него.

! Во всех тулзах для продуктивности очень важна понятность использование, а главное – удобство. Если что-то неудобно – ты забиваешь. Если что-то делается долго, заставляет делать лишние монотонные действия – начнешь увиливать от них. Проще говоря, если создание простой заметки занимает много времени, то со временем я просто перестану их создавать, потому что неудобно, тяжело.


Подписывайтесь на мой Телеграм.

 1 comment    40   2 mon   Apps

Apple Watch vs Xiaomi Mi Band 6

Да, это неправильное сравнение, но в обоих девайсах есть свой смысл, об этом и расскажу.

getthematic.com

У меня были самые первые Эпл Вотч и на этой модели моя история с ними закончилась. Они еще работают, но пользоваться ими невозможно. Ми Бенд я ношу со второй версии. Недавно мне отдали старые Вотч 3 и я попробовал снова их поюзать. Вот что вышло.

Зачем?

У меня не много причин, по которым мне необходим фитнес-браслет: будильник, трекинг физической активности и пульс. Просыпаться от вибрации на руке и никого не будить как минимум приятно, не говоря уже о том, что лучше влияет на пробуждение из-за отсутствия резких звуков. А кол-во пройденных шагов и история проведенных тренировок в связке с отслеживанием частоты пульса помогает понимать и сравнивать свой прогресс в спорте.

Apple Watch.

Плюсы:

  • уведомления
    трекинг активности
    удобный интерфейс
    внешний вид

Минусы:

  • батарейка
    избыточная функциональность
    цена

Самая полезная и крутая фишка Вотчей как была так и осталась в уведомлениях. Смотреть уведомления одним взмахом руки – топ. Но для меня эта фича нынче скорее минус. Я стараюсь отключать уведомления везде, где возможно, потому что они отвлекают. Наоборот настраиваю разные режимы уведомлений на айфоне, чтобы меня меньше беспокоили и отвлекали от дел различной инфой, которая в 99% случаях может подождать. Когда начал носить Вотчи, то сразу начал отвлекаться на эти раздражители. Это удобно за рулем или когда идешь по улице, но мешает во всех остальных случаях.

Второй плюс, который меня удивил, – как часы детектят физическую активность. Возможно это появилось давно, но в 1 версии ничего не детектилось вообще. Например, я забыл включить тренировку, когда бегал на беговой дорожке. Спустя 10 минут Вотчи сами предложили запустить тренировку бега, но они не просто начали с момента запроса, а записали предыдущие 10 минут! Это очень круто, МиБенды о таком вообще не в курсе.

С интерфейсом и дизайном все просто – приложения выбирать удобно, но не нужно. Пользоваться всеми этими пародиями на апки на небольшом экране часов спорное удовольствие и актуально только для пары приложений. Функции ответов на сообщения, всяких рисуночков – это все очень классно, но так же полезно как и все системы умного дома. Выглядит весь интерфейс и сами часы отлично, тут все понятно.

Минусов найти можно и больше, чем я написал, но для меня актуален только один – это объем аккумулятора. Заряда часов хватает на полтора дня. Чтобы не остаться с выключенным девайсом приходится каждый день их заряжать. И это неприемлемо. Теряется весь смысл такого помощника. Поставил вечером на зарядку, забыл снять – проспал. И все это почти за 500 долларов, которые можно разбить в любой момент и попасть на дорогой ремонт стекла.

Итого: прикольный дорогой девайс с удобными уведомлениями и крутым отслеживанием физической активности. Но все сводит на нет маленький заряд, которого хватает только на один полный день работы. Беру с собой на спорт.

Mi Band.

Плюсы:

  • батарейка
    цена
    постоянные улучшения

Мнусы:

  • качество тачскрина
    слабая реализация фич
    Ми Бенд держит заряд больше недели. На полностью выкрученном функционале и постоянном трекинге всех показателей: пульс, уровень кислорода, уровень стресса и сон. На этом в принципе можно и заканчивать.

Его не жалко разбить или потерять, потому что он стоит меньше 50 долларов. Он компактный и незаметный. Обновления выходят чуть ли не каждые полгода – браслет очень быстро развивается. Например, в последней версии добавили отслеживание уровня кислорода в крови и увеличили размер цветного экрана. Про обновления софта даже молчу.

Но не все так хорошо, как звучит. Либо мне не повезло, либо качество тачскрина на последних Ми Бендах и правда говно. Ходить в душ с браслетом теперь одна боль – он срабатывает от воды и может произвольно включить тренировку или музыку на телефоне. Это бесит.

Обнаружение тренировок в Ми Бенде странное. У меня отслеживает только интенсивную ходьбу и то с большим опозданием. Останавливается найденная активность тоже сама по себе, чаще всего почти сразу. Поэтому запускать все тренировки остается только вручную. Пульс отслеживает отлично – я сверял с нормальными пульсометрами и погрешности особо нет, только на очень высоких порогах. Полагаться на эти цифры все еще не стоит, а вот ориентироваться вполне.

Сами фичи тем временем сделаны на троечку. В будильнике, например, можно сохранить только 10 записей – бред. Про функции кислорода в крови говорить не будем – баловство. Хотя, справедливости ради, показания от пульксометра тоже не отличаются, но с другой стороны кислород в крови это такой показатель, который почти не меняет свой уровень. Данные о сне до сих пор какие-то скудные, а управление музыкой дико тормозное.

Итого: дешевый, не очень качественный, но производительный девайс, который работает вечность и закрывает все требуемые от фитнес браслета задачи. Ношу постоянно.

Вот что получается – каждый девайс по-своему хорош и плох. Неожиданно, что я готов совмещать и пользоваться обоими, хотя намеренно приобретать оба никогда бы не стал и никому не советую.

Что дальше?

Пока я писал этот текст, то пришел вот к какой мысли. Я говорю о том, что измерение уровня кислорода в крови и прочие фишечки подобных девайсов, это все баловство. Фитнес девайсы в целом – баловство. Это просто прикольная штука, которая дает ощущение контроля показателей. И я задумался о том, чтобы попробовать более серьезный девайс. Мой поиск показал, что самый серьезный девайс для отслеживания физически активности – это Garmin Fenix 6X. Часы, которые стоят тысячу баксов :) Но считаются профессиональным девайсом для спортсменов. Полноценная штука с GPS картами, WiFi, независимым музыкальным плеером и трекинга кучи разных активностей. Когда-нибудь я его протестирую и попробую.
Но есть еще проблема. Все эти девайсы в своем большинстве предназначены для отслеживания кардио активности: бега и велосипеда. А я очень мало занимаюсь кардио и мне эта тема неактуальна. В обзорах Fenix прочитал, что часы умеют работать с силовыми нагрузками, как раз то что меня интересует, но как именно это работает информации не нашел, поэтому это еще предстоит изучить и посоветоваться с консультантами в магазине.

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    67   2 mon   Sport   Technology

TickTick. Очередное To-Do приложение, но достойное внимания

На просторах интернета найден прикольный тудушник – TickTick.

Внешне похож на Things, но есть отличия, которые привлекли меня:

  • Voice input
    Task duration – можно выставлять временной отрезок задаче
    Location reminder – как в стандартных напоминаниях iOS
    Pomo Timer & White noise – встроенный помидоро таймер и фоновый шум
    Разнообразный шеринг задач и командная работа
    Статистика

Проблема только одна – нет триала, чтобы это все опробовать и нет экспорта из того же Things, хотя есть из Тудуиста, Вандерлиста и прочих.
А еще в мак версии нет логина через Apple, а в вебе он есть, лол. 🤦‍♂️

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    35   2 mon   Apps   Productivity

Отдаление от родителей

У меня сформировалось четкое убеждение в том, что он нужно отдаляться от влияния родителей как можно раньше. Уезжать жить отдельно и строить свою жизнь не зависимо от всего, что они делают.

Потому что большинство их знаний уже не актуальны. Потому что все их убеждения тоже не подходят к изменившемуся миру и только тормозят мой собственный путь. Банальный пример – техника, компьютеры. Мои родители толко недавно научились пользоваться Вотсапом, а для меня все эти технологии – это вся моя жизнь. Казалось бы мелочь, но я на своей шкуре ощутил как такие вещи давят на сознание, как они не вербально влияют на собственное поведение.

Эрик Берн в книге Люди, которые играют в игры пишет о том, что наши сценарии, согласно которым мы проживаем свою жизнь, основаны на решениях, которые мы принимаем в детстве и на родительском программировании. И то и другое постоянно подкрепляется: мужчина может работать каждый день с отцом, женщина может разговаривать с матерью каждый вечер по телефону. И чем больше мы любым образом взаимодействуем, тем больше происходит подкрепление. Постоянное потакание и подталкивание со стороны родителей ведет к следованию намеченному ими сценарию, а у человека остается все меньше шансов что-то изменить и отказаться от этого сценария, следуя своим желаниям. Вымученная беспомощность какая-то.
Подобный сценарий – аналог тюрьмы. Людям, которые многие годы провели в тюрьме, как правило тяжело жить в нормальном обществе, выживать в реальных условиях, ходить на работу и функционировать как социальная ячейка. Они пытаются снова совершить преступление, чтобы попасть обратно. Потому что там было все понятно, легко, есть друзья и не надо напрягаться.

Чем больше нас склоняют к какому-либо сценарию, тем больше мы ему следуем. Все это происходит неосознанно, причем и для человека и для его родителей. Они не понимают, что происходит, и делают это не специально, также как и я скорее всего не буду этого понимать, воспитывая детей по своему образу.
Вся эта теория, а в случае доктора Берна это практика, подтверждает мой вывод про отдаление от родительского контроля и заботы. Звучать странно, эгоистично, а особенно когда я подкрепляю это спорными психологическими схемами, но это работает на моем опыте и, думаю, будет работать еще у многих. Конечно же, я не считаю, что нужно забыть родителей и никогда с ними не общаться, не будем обобщать. Я им помогаю, навещаю, но не более.

Для кого мы делаем большинство вещей? А действительно ли нужно жертвовать своими целями и интересами ради соблюдения жизненных принципов других людей, которые прожили другую жизнь в других условиях? Жертвуя собой мы снижаем свою ценность. Я считаю, что действовать нужно в своих интересах, а не реагировать на действиях других. Но это уже другая тема, которую я может тоже попытаюсь развернуть потом.

Из все того же Эрика Берна:

“Дети представляют собой оттиск родителей и их родительское бессмертие. Открыто или в глубине души каждый родитель радуется, когда его дети реагируют так же как и он, даже если они следуют за ним в самых худших проявлениях. Под контролем Взрослого Я родитель должен отказаться от этой радости, если хочет, чтобы его дети приспособились к окружающему миру лучше, чем он сам.
Сценарное программирование не их вина, так же как унаследованный диабет, или косолапость, или наследственный талант к музыке или математике. Они просто передают доминантные и рецессивные гены, которые сами унаследовали от своих родителей и предков. ”

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    39   2 mon   Notes   Psychology

Беспилотные автомобили – nowdays

Заценил на Vert Dider очередной видос про электромобили, но теперь про их автопилот.

Оказывается Waymo уже давно возит беспилотное такси. В некоторых городах в Штатах можно вызывать полностью беспилотное такси и поехать на нем.

Когда я бы в Сан-Франциско машины Waymo ездили по всем улицам и их было очень много. Там сидел человек, но машины ездили сами. Других беспилотных проектов, кроме Теслы, я вокруг не видел, а Веймо были везде и постоянно. Уже тогда мне было понятно, что они первыми запустят это в прод – так и вышло.

В видео рассказывают, что автопилот на текущей стадии развития успешно работает при соблюдении дорожных условий: хорошая разметка и инфраструктура. Если бы это было везде в отличном состоянии беспилотных машин ездило бы уже намного больше.

Когда заходит разговор про программу за рулем, так или иначе приходят к обсуждению проблемы вагонетки. Но ребята из Waymo говорят, что это не актуальная проблема – таких ситуация в жизни не бывает, 99% аварий происходят по вине человека. И автопилот в этом плане очень сильно выигрывает – он водит намного лучше среднестатистического человека. Предугадывает действия пешехода (в видео это наглядно показано) и обладает более быстрой скоростью реакции.

Когда я ездил на Тесле с автопилотом, то убедился в этом сам. Признал, что она действительно едет лучше меня – идеально ровно держит полосу в поворотах, плавно набирает скорость и рассчитывает торможение. Когда ехали по серпантину, то я быстро устал следить за извилистой дорогой и менять педали, в то время как автопилот просто ехал и все делал за меня даже в таких напряженных обстановках.

Не устану повторять, что электромобили и все что с ними связано наше неизбежное и похоже уже ближайшее будущее, чему я только очень рад.

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    44   2 mon   EV   Technology

Кофе и зеленый чай

Что круче?

Люди, с которыми я общаюсь, в обсуждениях кофейных напитков любят сравнивать кофе и зеленый чай. Любители кофе не упускают шанса рассказать адептам зеленого чая о том, что в нем намного больше кофеина, чем в кофе. Да, но есть проблема.

Разберемся. В одном напитке с зеленым чаем консистенция самого чая меньше, чем в таком же кофейном напитке. Недавно в кофейне спросил про чай Матча – это дробленые листья зеленого чая с добавками типа сливок или того же молока. Оказалось, что в латте или капучино используется 30-35 грамм кофе, в то время как в матче используется 3-4 грамма чая! Разница в 10 раз. Разница в концентрации кофеина будет не такая большая, но пример показательный.

Стоит учитывать, что кофе растворяется до конца и мы его выпиваем до пустой чашки, а чайные листья отпариваются – их не едят же.

Вывод в том, что зеленого чая можно пить больше, чтобы получить схожую с кофе дозу кофеина. В принципе, так и получается – чай легче пьется. Но это не все – чай меньше повышает давление, чем кофе. Кофеин – это стимулятор, который используется во всех спортивных бустерах и энергетиках, поэтому он разгоняет работу сердца и следовательно повышает кровяное давление. Даже умеренно повышенное давление (130/85) медленно разрушает стенки сосудов, что приводит к атеросклерозу. Результатом может быть инфаркт, что является основной причиной смертности людей сейчас. Кофеин в таблетках вообще отпускается по рецепту в аптеках.

Это все важно, если уже есть проблемы с давлением, при этом здоровым людям ни кофе, ни чай не должно нанести какого-либо вреда. А научных доказательств безвредности кофе и его положительных эффектов предостаточно.

Такие дела. Теперь и вы можете парировать заявления о том, что в зеленом чае больше кофеина 🙂

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    83   2 mon   Health

Книга “Русская модель управления”

Книга про то как управляли Россией. Не рассчитывая получить каких-либо инсайтов, я просто хотел разобраться в смысле всего, что происходило вокруг меня большую часть моей жизни. Уже давно понял, что любые события, которые происходят, случаются по какой-то конкретной причине и для участников этого события там всегда есть смысл. Если дорожные работники кладут асфальт в ливень – этому есть конкретная причина, которая, как правило, довольно проста. Но мне всегда было интересно, как это все работает на самом высшем уровне, то есть как вообще управляли градостроительными предприятиями, как люди менеджили войны и так далее.

Проблема только в том, что я не люблю историю в любом ее проявлении и никогда не читал исторических книг. Мне интересно изучать как ранее решали конкретные проблемы, которые меня волнуют или с которыми я сталкиваюсь здесь и сейчас, но мне мало интересно кто на кого напал и почему сто лет назад. И несмотря на то, что в этой книге присутствует огромное кол-во исторических отсылок и историй про зарождение всяких реформ, иногда опускаясь на самый низкий уровень событий из жизни обычных рабочих, все равно мне книга понравилась. Я не готов рекомендовать ее к прочтению, потому что тема должна быть искренне интересна, чтобы погрузиться в этот сухой рассказ.

Автор пишет про типичные поведения присущие русскому населению. Самое прикольное открытие тут для меня – то что все эти обычаи, образы и поведение существует на всех уровнях, просто выглядит немного по-разному. Например, есть такое понятие как “заначка”. И казалось бы это такая тема для обычных работящих людей, но нет – даже управление огромное завода имело свою заначку:

На уровне завода заначкой являлись скрытые мощности. Рабочие скрывали свои истинные производственные возможности от бригадиров, бригадиры — от мастеров, мастера — от начальников участков, те — от начальников цехов, начальники цехов — от директоров, директора — от главков, главки — от министерств, министерства — от Госплана, Госплан — от Политбюро ЦК КПСС.
Воспоминания бригадира ударной бригады: “Оказалось, что больше половины продукции, изготовленной в прошлом месяце, оставлено в цехе как запас для хорошего процента на следующий месяц. По точным проверенным данным было установлено, что программа цеха выполнена более чем на 200%.”

Или вот например классное объяснение такого странного поведения в советских людях, называется “уравниловка” – это типично комунистическая тематика, когда нужно делиться, если у тебя больше, чем надо:

Глава семьи, по обычаю и собственному разумению, выдавал родственникам деньги на те или иные расходы. Тоже уравниловка, при которой вклад члена семьи в получение общего дохода никоим образом не влиял на его материальное положение. Любой сколько-нибудь зажиточный русский становился объектом прямого и косвенного вымогательства со стороны родственников, обычаи требовали от него поделиться с ними. Накопить первоначальный капитал было затруднительно – родня все растаскивала.

Мемасик в тему

Можно еще узнать про конкуренцию административным путем, народную не любовь к “стукачеству”, которая порождала тотальный контроль на всех этапах производств, народную не любовь к предпринимательству и так далее.

Основная идея так называемой русской модели управления заключается в том, что существуют две фазы развития государства и экономики: стабильная и нестабильная, авральная. И в разное время от людей ожидают абсолютно разных действий. Причем непонятно какая из фаз хуже — попытки уйти от ответственности и работы в стабильную фазу иногда доходят до абсурда, а в фазу мобилизации ресурсов могут вообще никого не щадить, не глядя в будущее. И все присходит через жопу по большому счету из-за того, что закон один, а ситуаций две. Одни и те же законы не могут работать одинаково в двух принципиально разных моделях управления. Это самая пробивная мысль книги по-моему мнению.

Подробнее далее я привел еще много прикольных мыслей, которые заставляют ухмыльнутся, а главное составить понимание происходящего. А именно этого я и хотел добиться от этой книги — мое понимание вопроса пришло ровно на тот уровень, который я ожидал. Но, повторюсь — в книге очень много исторической воды. Тот момент, когда скорочтение оказывается полезным.

Весь народ от конюха до монарха, от вахтера до генерального секретаря един в своем стремлениии не соблюдать закон и уклоняться от его исполнения всеми возможными способами.


Практически во всех основных сферах деятельности традиционно понимаемая конкуренция не была существенным элементом русской системы управления. Существовали специфических административны, экономические и социальные механизмы, подавляющие конкурентную борьбу.

Какие же качества воспитывались в руководителях? Прежде всего умение мобилизовать и перераспределить ресурсы. В отсутствии войн, кризисов или реформ система управления пребывала в стабильном, спокойном состоянии, поддерживая готовность мобилизовать ресурсы в случае необходимости. А когда этот час наступал и система управления переходила в аварийный режим, выживал тот управленец, который умел, используя накопленный предшественниками опыт и собственные навыки, должным образом мобилизовать и перераспределить ресурсы или же мог удачно встроиться в имеющийся механизм их мобилизации и перераспределения.

Если же мобилизация и перераспределение осуществляются не государственно-административным, а каким-то иным способом, то стремительно возрастает роль тех групп населения, которые еще вчера находились в нижней части социальной пирамиды, а сегодня активно участвуют в перераспределении общественного пирога. Недаром наш народ — а люди всегда интуитивно чувствуют, кто “в доме хозяин” — в своих стереотипах поведения копирует тех, кого считает господствующим слоем.

На фазе стабильной, застойной, самостоятельность проявляется в том, как люди уклоняются от выполнения законов, приказов и распоряжений, как они избегают наказаний и строят свою независимую жизнь под гнетом государства и системы управления. В этом их автономия, их творчество и инициатива. А в нестабильной, аварийной фазе самостоятельность проявляется в том, как инициативно и нешаблонно низовые кластерные единицы решают те проблемы, которые ставит перед ними нелегкое кризисное время.

В условиях плановой экономики угроза санкций со стороны вышестоящих организаций должна быть для менеджера более реальной и суровой, чем угроза потери доли рынка и снижения прибыли в условиях рыночной экономики. Тогда плановая экономика относительно результативна. При нестабильном состоянии системы управления так и было.

Литературные группировки не хотят ждать, когда тиражи их изданий вырастут, а тиражи конкурирующих журналов упадут. Они добиваются либо административного закрытия чужих изданий, либо их захвата. Промышленно-финансовые олигархи не хотят ждать, пока их империи разовьются на собственной основе, за счет накопления прибыли и ее инвестирования в собственный бизнес. Они развязывают лоббистко-политические нефтяные, алюминиевые и прочие войны, добиваясь захвата чужих активов путем прямого перераспределения собственности, лишь слегка прикрытого псевдорыночными атрибутами.
Когда руководитель “лежачего” предприятия или учреждения пытается встряхнуть застоявшуюся систему, оживить работу, он, как правило, развязывает “конкуренцию администраторов”, в ходе которой проводит перераспределение ресурсов.

Весь народ от конюха до монарха, от вахтера до генерального секретаря един в своем стремлениии не соблюдать закон и уклоняться от его исполнения всеми возможными способами.
Неправовой характер государства и управления, игнорирование законов и правил являются неотъемлемыми чертами русского образа жизни, следовательно, они не могут быть не связаны с главными, базовыми особенностями России, русского общества, с важнейшими характеристиками нашего менталитета. А поскольку мы пришли к выводу, что ключевым элементом русской модели управления является существование двух режимов управления, то нельзя не прийти к выводу, что законодательство не рассчитано на такую двойственность.

Возможность работы системы управления попеременно в двух режимах, стабильном и нестабильном, изначально противоречит самой идее правового государства и законопослушного населения. Нельзя одни и те же действия оценивать принципиально по-разному в зависимости от того, в стабильное или нестабильное время эти действия совершаются.

“Принимая неопределенность как норму жизни, отечественные управленцы мобилизуют в своей деятельности выработанную веками национальную привычку иметь несколько стандартов поведения. Для российского менеджера в порядке вещей одновременное действие неких правил и правил, как нарушать эти правила. Потому что умение жить не по писанным инструкциям, умение действовать по ситуации есть новаторство, или, как принято говорить сейчас, креативность”.

“Ни один народ мира не может изобрести все сам. Возможность обмена культурными достижениями между максимально большим количеством автономных центров – непременное условие прогресса”.

Главное мастерство – не говорить ни “да”, ни “нет”, чтобы никогда не ошибаться, не допускать ситуаций, при которых твоя подпись на документе была бы последней и самой главной по статусу. Надо, чтобы твоя подпись всегда была прикрыта подписью вышестоящего лица, которое в случае чего и примет на себя главный удар. Искусство администратора в условиях стабильного режима системы управления превратилось в искусство избегания ответственности. Естественно, назревшие решения не принимались, сроки срывались, а львиная доля рабочего времени уходила на выполнение процедур согласования.

Русский рабочий не станет жаловаться на своего товарища-бракодела, а постарается как-нибудь присобачить бракованную заготовку на подошву и спихнуть ее дальше по конвейеру. Вот и приходится между первым и вторым рабочим ставить контролера, а над контролером – начальника, который следит, чтобы те не сговорились с рабочими. Последовательно деградируя, советская система контроля качества дошла в начале перестройки до введения вневедомственной госприемки – апофеоза бессилия плановой модели хозяйствования.

Что касается работников торговли и сферы услуг, которые, хотя могли и не совершать прямых хищений, но за счет манипулирования дефицитом получали большие доходы, и не снившиеся несунам, – здесь общественное мнение было беспощадным. Всенародную ненависть к так называемым торгошам и ко всем тм, кто “сидел на распределении”, невозможно объяснить тяжестью их правонарушений. Они не грабили, не убивали, они вообще, как правило, не совершали уголовных преступлений. Они всего лишь использовали в своих интересах служебные полномочия, но экономическая система в стране была такова, что они могли разбогатеть гораздо больше, чем остальные. Именно за это их ненавидели.

Глава семьи, по обычаю и собственному разумению, выдавал родственникам деньги на те или иные расходы. Тоже уравниловка, при которой вклад члена семьи в получение общего дохода никоим образом не влиял на его материальное положение. Любой сколько-нибудь зажиточный русский становился объектом прямого и косвенного вымогательства со стороны родственников, обычаи требовали от него поделиться с ними. Накопить первоначальный капитал было затруднительно – родня все растаскивала.

Технология кочевания такова, что при наличии лошадей для выпаса скота требуется лишь около 20% мужчин племени. “Таким образом, из производственной сферы высвобождался труд восьмидесяти процентов взрослых мужчин. Они могли целиком, профессионально посвятить себя войне. Это особенность хозяйства кочевников позволяла им наносить страшные удары земледельческим народом, значительно превосходящим их численностью и уровнем культуры.” Если в ходе набега племя потеряло 80% мужского населения, то с экономической точки зрения оно никакого ущерба не понесло. Поэтому война для них объективно является экономически выгодным занятием — понесенные потери компенсируются захватом чужого имущества.

Уравнительные правила жизни вынуждали зажиточных людей по возможности прибедняться. А раз надо скрывать имущество, то какой смысл его зарабатывать? Разбогатевший человек не становился более независимым, в каком сословии он родился, в том и помирал.
В России стремление к обогащению не являлось столь действенным мотивом в деятельности людей, как это должно быть в нормальной, конкурентной экономике.

Как в русском языке звучит увольнение с работы? “Уволить”, то есть дать волю, освободить, облагодетельствовать. По-английски невыход на работу в прямом переводе звучит как “отсутствие”, без какой-либо эмоциональной окраски этого факта. В русском языке в данном случае употребляется особый термин – “прогул”, от слова “гулять”, то есть праздновать. Невыход на работу как праздник!

На уровне завода заначкой являлись скрытые мощности. Рабочие скрывали свои истинные производственные возможности от бригадиров, бригадиры — от мастеров, мастера — от начальников участков, те — от начальников цехов, начальники цехов — от директоров, директора — от главков, главки — от министерств, министерства — от Госплана, Госплан — от Политбюро ЦК КПСС.
Воспоминания бригадира ударной бригады: “Оказалось, что больше половины продукции, изготовленной в прошлом месяце, оставлено в цехе как запас для хорошего процента на следующий месяц. По точным проверенным данным было установлено, что программа цеха выполнена более чем на 200%.”

Обманув розничного или оптового покупателя, продавец автоматически терял его как постоянного клиента. Честность стимулировалась, обман наказывался. В России же в силу обширной территории, низкой плотности населения и неразвитых путей сообщения ярмарочная торговля вплоть до первых десятилетий ХХ века оставалась крупнейшей по объемам. А ярмарочная торговля — это преимущественно случайные хозяйственные связи. Один купец обманул другого, и больше они никогда не увидятся. Обман не наказывался.

“В традиционном обществе радиус доверия ограничен пределами семьи или клана. В продуктивном обществе радиус доверия определяется не по кровнородственным связям, а по морально-этическим понятиям. В любой точке земного шара и во все времена там, где радиус доверия ограничен семьей, все выходящее за пределы семьи в лучшем случае безлично, как правило же, враждебно. В таком обществе процветает коррупция, склонность к засорению общественных мест, пассивность, уклонение от уплаты налогов и вообще от любых общественных обязанностей, обращенность к прошлому, негативное отношение к новому как к расшатыванию устоев, воинствующий непрофессионализм”.

Суждено ли русской модели управления отмереть как устаревшей или сохраняться неизменной, или преобразоваться во что-то новое и более современное?
Первое просто нереально. Прежде всего потому, что времена, когда безжалостная межгосударственная конкуренция уничтожала государства и населяющие их народы, давно миновали. А представить себе ситуацию, при которой русский народ вдруг откажется от своей системы управления, которая и сделала его этим самым народом, невозможно. Отказаться от своего менталитета не смогут, даже если очень захотят, ни индивидуум, ни народ.
Сохранение модели в неизменном виде – крайне маловероятен и внутренне противоречив. Наша система управления в ее нынешнем состоянии неадекватна тем историческим вызовам, с которыми на рубеже тысячелетий столкнулась Россия.
Таким образом наиболее вероятной перспективой русской модели управления является ее дальнейшее развитие. Система изменится в той мере и в том направлении, насколько это необходимо для достижения значимых результатов при условии сохранения в качестве главных управленческих инструментов мобилизации и перераспределения ресурсов, чередования стабильного и нестабильного режимов функционирования, кластеров и параллельных структур, уравнительных тенденций внутри кластеров и конкуренции между кластерными единицами. Чем же придется пожертвовать? Ключевой ролью государства.

Goodreads

 No comments    59   2 mon   Books   Management

О чем говорит страх

Почему страхи нам мешают и что с этим делать

В одном из своих видео предприниматель Максим Спиридонов рассказывает о том, как преодолевать страх и начать делать.

У Максима больше визуальный блог — его подача похожа на инфобизнесмена, потому что очень много внимания уделено качеству картинки и это смещает внимание. По крайней мере мне. Особенно перебивки посреди видео, которые типа добавляют юмора, а на самом деле просто сбивают. Но мысли за всем этим проскакивают хорошие, на это и хочу обратить внимание.

В его небольшом рассказе все смешивается в кучу — вроде говорим про страх, а в итоге обсуждается сожаление от того, что не сделал, декомопзицию задач и риски. Немного сумбурно для видоса на одну тему, но я для себя знаю ответ на вопрос, который он ставит, и поэтому самую суть выцепил.

В пример идет техника Безоса, когда представляешь себя 80-летним стариком и задаешь вопрос: “Буду ли я сожалеть, что тогда не попробовал?”. Способ то рабочий и это действительно может помочь принять решение, несмотря даже на то, что в большинстве случаев ответ все равно будет положительный. Вот только все равно делать никто ничего не будет — одного понимания факта сожаления недостаточно, чтобы смотивировать себя на решительные действия.
В конце он упомянул про страх неизвестности. И вот в этом вся суть.

Почти всегда наш страх заключается только в том, что мы никогда этого раньше не делали. Мы не знаем, что может произойти, поэтому боимся. Это эволюционное поведение — нашим предкам было выгодно не исследовать неизвестные кусты, потому что в них мог быть тигр и цена ошибки очень высока. Сейчас такой угрозы нет и такая особенность работает против нас. Сейчас цена ошибки в большинстве случаев минимальная, но на подсознательном уровне это непонятно.

Что делать? Один из вариантов, который нравится мне больше всего — рационально разложить проблему на составляющие и оценить.
Написать себе несколько вещей, которые страшно делать. Например, вы хотите публично выступать, но вам страшно выйти на сцену. Или вы хотите научиться водить машину, но вам страшно находится в замкнутой машине. Получится список страхов, который сдерживает от достижениях своих целей.
Потом нужно взять самый важный страх, то есть тот, который мешает достичь самой нужной цели и выписать несколько действий, которые вызовут у вас страх от минимального до максимального. От 1 до 10, где 1 – самый небольшой страх. Например, если хочется научиться водить, то внизу будет ездить на машине, когда друг за рулем, а вверху самому ехать по гоночному треку. Вверху всегда что-то самое страшное, а внизу что-то вполне приемлемое. В итоге в середине должно появится действие, которое достаточно комфортно делать, но все еще страшно.
Потом нужно взять и сделать это действие. Тут без всяких волшебных фокусов — просто взять себя в руки и делать.

Если очень долго делать что-то страшное, то рано или поздно мозг адаптируется и получится понять, что страх это просто эмоция. Если много раз делать страшное, и ничего происходить не будет — у мозга не будет выбора, кроме как менять свое поведение. И, похоже, это единственный способ работы со страхом.

 No comments    44   2 mon   Notes   Productivity   Psychology

Куда утекает время

Как найти время, когда его нет

Потерял ссылку на конкретный видос Андрея Курпатова, где он рассказывал про отсутствие времени на выполнение нужных дел, а чтобы найти этот видос мне пришлось бы пересмотреть, наверное, все записи с ним, которые слушал за последнее время, потому что эта тема была одной из тем, обсуждаемых в течение нескольких десятков минут. Но хочу выделить важную вещь оттуда.

Был разговор о ситуациях, когда нам не хватает времени на те или иные вещи. Общий вывод в том, что чаще всего мы не до конца осознаем сколько у нас действительно есть времени и куда оно утекает. Есть туповатое решение, которое я применял еще давно для себя и просил иногда использовать коллег: взять любое приложение для трекинга времени, где вручную запускаешь таймер и пишешь, чем именно занимаешься, и посидеть с ним недельку. Если ответственно подойти к делу, то можно увидеть по отчету общую картину. Способ сильно топорный: во-первых, требует много ресурсов, чтобы не забывать все это включать/выключать и менять описание дел, но какой-то результат получить и оценить возможно.

Андрей же говорит о том, что мы не можем нормально измерить и осознать, на что мы тратим время, потому что у нас у всех есть множество рутинных вещей, которые нам не нравится или не хочется делать, и мы всячески их прокрастинируем. Все эти задачи достаточно быстрые и легкие, но проблема ни в том сколько времени мы тратим на их выполнение, а то сколько тратим на попытки оттянуть, обдумать и ментально бороться с ними. Именно этот процесс выматывает и не дает понять, что происходит. Причем основной поинт тут именно про борьбу у себя в голове.

Решения предлагается два.
Первое – принять неизбежность всех этих вещей и просто смириться с тем, что их придется выполнять и нет смысла об этом вообще думать. Чтобы избавить себя от лишних размышлений.
Второе – внести все эти занятия в четкий график. Например, если нужно делать утреннюю зарядку – запланировать конкретное время в каждом дне под это дело и выполнять ровно в отведенным этому делу промежуток времени. Буквально запланировать у себя в календари все рутинные штуки. Внезапно будет понятно, что времени тратится на это действительно немного и будет четко понятно сколько остается свободных окон.

И это очень годная и правильная мысль. Потому что, когда все настолько распланировано и каждому действию отведено свое время, ты осознаешь сколько действительно у тебя остается времени на остальные занятия, которые каждый день разные и непредсказуемые, над которыми действительно нужно размышлять и включать мозг.

 No comments    42   2 mon   Notes   Productivity

Markdown to MindMap

Случайном образом открыл экспортированную заметку из текстового редактора Bear в приложении MindNode. И внезапно увидел валидную карту, которая распределилась по заголовкам, спискам и т.п. То есть буквально всю заметку, которая в Bear строится по маркдаун разметке, можно экспортировать и получить на выходе карту.

Я почему-то сначала подумал, что это фича самого Bear, сохранять в таком формате, но потом понял, что можно просто открыть любой маркдаун файл через МайндМап и все будет работать.

Почему я вообще про это пишу. Кроме того, что это прикольная фича. Если погуглить, то можно найти кучу всяких скриптов и обсуждений на Хакер Ньюс по теме того как превращать маркдаун файлы в майнды карты, а все же лежит на поверхности. Хотя, может я чего не понимаю до конца, но зато теперь вы тоже знаете о такой фиче.

 No comments    49   2 mon   MacOS   Productivity

Электро самолеты. Когда?

Посмотрел очередной крутой ролик на канале Wendover про электрификацию самолетов. Если вкратце, то электро двигатели в аэроиндустрии неизбежны, но с одной поправкой – в ближайшем будущем только на небольшие расстояния. Сильное заявление, но этому есть объяснение.

Чувак рассказывает на примере экономики одной американской авиакомпании Cape Air, которая возит людей в небольших самолетах на несколько человек и летает на расстояния 200-300 миль. Текущая маржа компании в обычные периоды может быть около доллара на одного пассажира, но в видео примерно раскладывается как уменьшатся расходы при использовании электросамолета и прибыль на пассажира может дойти до $100! Цифры какие-то слишком нереальные, и скорее всего в реальности будет поменьше, но не значительно. Потому что у электродвигателей почти нет обслуживания, а львиная доля расходов любой авиакомпании сейчас – это топливо.

На все это накладывается эффект того, что государство рано или поздно зарегулирует выбросы самолетов, тем самым всем авиакомпаниям придется задуматься об экологии, хотя сейчас эта проблема их не касается от слова вообще. Короче, это очень интересная тема и мне нравится наблюдать как она будет будет развиваться.

 No comments    35   2 mon   EV   Notes

Как я менял HDD Segate

Во время карантина плотно присел на игры (а че еще было делать?) и постоянно записывал видео с экрана. Так как монитор у меня, мягко говоря, большой, то видосы получались достаточно тяжеловесными. В итоге, чтобы не париться с постоянной очисткой диска, я купил отдельный хард на 2TB специально для видеозаписей. А через несколько месяцев он начал помирать – произвольно размонтировывался, отваливался и зависал. К тому времени я уже подостыл от этого задроства, поэтому проблема стала и не такой и важной, но мне было жалко потраченных денег и не хотелось сидеть с нерабочим хардом, который только тормозит весь комп. Я нашел чек и решил воспользоваться гарантией, что делаю крайне редко из-за того, что это вечный геморрой.

Обратился в официальную поддержку Segate, где предложили скачать их диагностическую тулзу и проверить диск. Так как диск падал произвольно или под нагрузкой, то тулза, конечно же, никаких дефектов не выявила. Я уже думал, что на этом все закончится, но нет – мне посоветовали проверить на другом компе, а когда там оказалось тоже самое, опять же на мое удивление, сказали: ну ок, оформляйте возврат. Я предполагал, что я отдам его для диагностики, она ничего не выявит, и мне просто отдадут его обратно, но внезапно все оказалось не так.

Я отвез хард в сервисный центр, без каких-либо осмотров сдал его и все. Меня даже ничего не спросили, а на хард даже не посмотрели. Через несколько дней курьер просто привез на мой адрес новый диск. И это, блин, круто.

Гарантия на жесткие диски, получается, сводится к тому, что тебе просто меняют диск без вопросов, потому что похоже производителю это дешевле и проще. Я не знаю как у других фирм, но если мне нужно будет снова покупать обычные HDD, то это будет Segate. Понимание того, что в любой момент его можно будет сразу заменить без вопросов много стоит.

 No comments    110   3 mon   Hardware   Notes

Книга “Математическое невежество”

Проходная книжка про очередные казусы из мира математики и статистики. У автора очень четко выраженное подгорание от того, как обыватели вокруг ошибаются и заблуждаются по поводу многих вещей. Но прикольные факты и мысли в книге все же есть.
Если подытожить – то можно и не читать.

Один часто путешествующий господин очень боялся, что на борту самолета окажется взрывное устройство. Он подсчитал вероятность этого события, понял, что она довольно низка, но низка недостаточно. Поэтому отныне он всегда путешествует с бомбой в чемодане – ведь вероятность появления двух бомб в самолете бесконечно мала.


Заблуждение – математика под силу лишь немногим. Безусловно, некоторые из нас имеют большую склонность к математике, чем другие, – точно так же, как некоторые из нас лучше излагают свои мысли письменно. Но мы же не говорим ученикам забросить уроки языка и литературы, если они не планируют стать журналистами и писателями. Практически каждый из нас способен на приемлемом уровне понять числа и вероятности, отношения и переменные, графики и коэффициенты, а также ту роль, которую эти понятия играют в повседневной жизни.

Один из ключевых тезисов книги – люди математически неграмотные особенно склонны к персонализации. Их ошибочные умозаключения обусловлены либо личным опытом, либо чрезмерным вниманием средств массовой информации к конкретным людям и персонализации событий, а также излишне драматической подачей этих событий.

Столкнувшись с большими числами и связанными с ними малыми вероятностями, математически неграмотный человек неизбежно воскликнет: “Да, но если этим человеком окажетесь вы?” Эта склонность к персонализации весьма характерна для страдающих математическим невежеством.

Монету подбрасывают дважды. Если оба раза выпадет орел или оба раза решка, бросают еще 2 раза. Если результат “орел-решка”, спор решается в пользу первой стороны, а если “решка-орел” – в пользу второй. Вероятность обоих этих исходов одинакова даже с несимметричной монетой. Таким образом, стороны могут быть уверены в честности результата, несмотря на возможную асимметрию моменты (мошенничество).

“Один часто путешествующий господин очень боялся, что на борту самолета окажется взрывное устройство. Он подсчитал вероятность этого события, понял, что она довольно низка, но низка недостаточно. Поэтому отныне он всегда путешествует с бомбой в чемодане – ведь вероятность появления двух бомб в самолете бесконечно мала.”

Предсказания шарлатанов от медицины и телевизионных проповедников расплывчаты в достаточной степени, чтобы событие, аналогичное предсказанному, с высокой степени вероятности произошло. А вот точные предсказания сбываются редко. Например, то, что какой-то политик национального уровня сменит пол, гораздо более вероятно, чем то, что это сделает мэр Нью-Йорка. Гораздо более вероятно, что у кого-то из телезрителей внезапно прекратится изжога после того, как об этом провозгласит телевизионный целитель, чем у вполне конкретного зрителя. По этой же причине страховки с широким покрытие в долгосрочной перспективе оказываются дешевле для клиента, чем полисы, предусматривающие определенную болезнь или поездку по конкретному маршруту.

Мы обладаем склонностью отфильтровывать плохой и неудачный опыт и цепляться за положительные и успешные примеры. Казино весьма умело пользуются этой особенностью — выигрыш даже одного жетона в игровом автомате сопровождается мерцанием огней и громким звоном. Когда видишь множество огней и отовсюду слышишь звон падающих жетонов, сложно не поверить, что в казино выигрывают все. А вот проигрыши и потери происходят в полной тишине. Ровно тоже самое относится и к фондовому рынку.

“Слепо следовать глупым примерам легче, чем думать” Уильям Купер

При большинстве заболеваний а) улучшение наступает само по себе, б) лечения вообще не требуется, В) даже если ситуация фатальна, она развивается нелинейно. В каждом из этих случаев врачебное вмешательство, сколь угодно бесполезное, может выглядеть весьма успешным.

Сиквел великого фильма обычно не дотягивает до оригинала. Вполне возможно, что причина не в простой алчности кино производителей, стремящихся нажиться на популярности первого фильма, а все в той же регрессии к среднему. За крайне успешным премьерным сезоном бейсболиста, скорее всего, последует более блеклое выступление в следующем сезоне. То же самое относится к следующей книге писателя, которую он напишет вслед за бестселлером и т.п.

Если два рода ошибок, которые могут возникать при использовании какого-либо статистического критерия. “ошибка первого рода” и “ошибка второго рода”. Ошибка первого рода происходит, когда отвергается истинная гипотеза, а ошибка второго рода — когда принимается ложная.

Очевидная проблема с заявлениями вроде “67% опрошенных предпочитают таблетку Х” состоит в том, что опрошенных может быть три или четыре человека. Еще более крайний случай — это когда какую-то диету или лекарство рекомендует знаменитость. В этом случае мы вообще имеем выборку из одного человека, которому обычно еще и приплачивают.

Самоотобранные выборки не более информативны, чем сбывшиеся предсказания ясновидца. Без полного списка вопросов или случайного отбора вопросов эти предсказания не значат ничего, поскольку обязательно будет несколько “попаданий” наугад. Аналогичным образом, если опрос не строится на случайно выборке или строится на самоотборе, его результаты бессмысленны.

Всегда полезно спрашивать: “Процент от чего?”. Если некая обещанная выгода составляет 12%, то от чего? От расходов, от объема продаж, от прошлогодней прибыли?

https://www.goodreads.com/book/show/57321165 Goodreads

 No comments    155   3 mon   Books

Книга “Гипербола с половиной”

Недавно прочитал книгу Гипербола с половиной. Книгой на самом деле сложно назвать, потому что это некая помесь комикса и небольших рассказов. Вырезки лучших записей из блога автора, если я правильно уловил идею.

Внимания она особого не стоит, не помню уже почему я взялся за нее. На обложке написано, что Биллу Гейтсу понравилось, гг. Автор рассказывает забавные истории про ее загоны, всякие депрессии и странные поступки в детстве. Некоторые истории действительно забавные, но в целом это просто чтиво на вечер, не нагружая мозг.

Но так или иначе несколько мыслей, которые срезонировали с моим миром, я запомнил.


Людям, у которых чувства на месте, неуютно с человеком в депрессии. Они пытаются помочь тебе снова испытывать эмоции, чтобы все снова стало нормально, и расстраиваются, когда ничего не выходит. Им кажется, что внутри тебя обязательно есть какой-то нетронутый источник счастья, о котором ты просто забыла, и вот если бы ты только смогла увидеть, как прекрасен мир...

Я так мало чувствовала, а остальные – так много, что мне казалось, они вываливают все эти чувства разом прямо мне под ноги.

Реальности насрать на мои правила, и это меня расстраивает. Не сильно. Можно даже сказать меньше среднего. Но когда реальность нарушает мои правила, я испытываю заметное удивление, разочарование и недоумение.

Мне не нравится, когда я не могу контролировать реальность. Это плохо, потому что реальность независимо от моих желаний, а у меня очень ограничен набор способов на нее повлиять, и ни один из них не дает никаких гарантий.

 No comments    91   3 mon   Books
Earlier Ctrl + ↓